Бизнес планирование в организации — является самой главной функцией в сфере менеджмента.
.
.
А вот функциями в планировании являются: разработка, реализация, определение возникшего состояния фирмы. А ещё к планированию можно отнести и такие функции, как определение путей, методов, способов, средств достижения какой-либо намеченной цели.
Проще говоря, планирование – это действие, которое и позволяет достичь всего, чтобы было ранее намечено, используя при этом все ресурсы.
А вот план – это и социальная, и экономическая модель, которая явно может показать настоящее и будущее состояние фирмы.
Этапы бизнес планирования
Что может понадобиться человеку, чтобы выполнить планирование?
- — определить, на каком отрезке находится фирма на данный момент;
- — определить, куда фирма движется;
- — определить, как фирма может добиться намеченного плана.
Отвечая на первый пункт, можно сказать так: надо определить все возможности компании и особенно в такой области, как, скажем, работа с персоналом, финансами, производством, маркетинг. А значит, надо сделать анализ сильных сторон и слабых, в том числе.
Второй пункт: надо, как дополнение, к оценке возможностей, сделать ещё и анализ того, в каких условиях фирма будет работать, дабы достичь своих целей. Что же относить к условиям? В первую очередь, конкуренцию. И только потом, технический и научный прогресс, социальные и политические изменения в мире, культурные и экономические изменения. Ведь, всё это может, вполне, стать препятствием для фирмы, стало быть, все угрозы надо предвидеть наперёд. Ну, правда, и цели надо выбирать реальную, то есть, ту, которую в силах достичь человек.
Третий пункт – это определение конкретных мероприятий, которые весь персонал фирмы должен организовать, дабы, достичь свою цель.
Только представьте на пару минут, корабль или даже пассажирский самолёт, чтобы совершать свой путь, им так же требуются штурманские карты (план). Только при помощи таких карт, их путь облегчается, понижается до минимума риск крушения. Стало быть, фирмам маршрутные карты тоже необходимы, карта, которая покажет намеченный путь. И роль такой вот карты и выполняет – план.
.
.
Виды бизнес планирования
О видах планов можно сказать так – они бывают трёх видов. Различить их можно по периоду их действия и содержанию.
- План стратегический.
Это, как правило, планы долгосрочные. Срок их действия растягивается от пяти и более лет.
- План тактический.
Это среднесрочный план. Его срок тянется год – пять лет.
- План оперативный.
Из названия понятно, что это краткосрочный план. Его действие длится год, и даже меньше.
Если взглянуть на стратегический план со стороны, то понятно, что он предполагает развитие фирмы в дальнейшем, её укрепление и позиции среди конкурентов.
Тактический план включает в свой перечень действий страховые услуги, затраты, цены, обучение работников, маркетинг.
Ну и оперативный план – это сжатые календарные сроки и в них должно входить всё: от быстрого обучения работников, исследования внешнего и внутреннего рынка, создания рекламы, страховых услуг до мгновенного поднятия рейтингов компании. Сложно, но приходится успевать всё!
Бизнес планирование в организации: Классификация.
Все три вида планов можно классифицировать по таким вот признакам:
- — уровень планирования;
- — вид хозяйственной деятельности.
Смотря какой вид деятельности компании, такой и разрабатывается план: сбыта, производительности, финансирования, инноваций и прочее.
По уровню планирования выделяются планы фирмы в целом:
- — структурное подразделение, это, к примеру, технический отдел, маркетинг, производственный отдел, конструкторский и так далее.
- — план дочерних компаний;
- — планы филиалов компании.
.
.
Views: 2